今日主持：

记者孙霞 曲家乙

对话嘉宾

韩伟集团董事长韩伟

大连金葵集团董事长丛培刚

普兰店长勇服装厂总经理王长勇

习近平总书记日前在参加十二届全国人大五次会议辽宁代表团审议时发表了重要讲话。他指出，供给侧结构性改革是辽宁振兴必由之路。要抓住主要矛盾，明确主攻方向，推进辽宁供给侧结构性改革继续取得新进展。他指出，辽宁老工业基地是靠实体经济起家的，新一轮振兴发展也要靠实体经济。

大连企业家从习近平总书记讲话中，看到的是党和国家牵挂东北老工业基地振兴发展的用心。面对辽宁乃至东北经济发展中企业面临的种种问题，大连企业家们则展开了一轮“贴地气”的讨论。

太阳系便利店连锁经营有限公司董事长佟培新

企业界普遍关心的一组数据显示：在中国，民营企业平均寿命为3.7年，中小企业平均寿命仅2.5年，集团企业平均寿命7~8年；在美国，对应的数据是，中小企业平均寿命近7年，大企业平均寿命接近40年。

如何提升企业生命力，从而延长企业生命周期？这是每一位企业家都在思考的问题，尤其最近几年，在互联网经济冲击之下，一些实体经济领域中的企业面对巨大生存压力，因此，从事实体经济的企业家们更是对上述话题格外关注。本期财富圆桌，新商报对话了几位在各自行业中走过十几年乃至几十年的资深企业家。在他们看来，企业家的定力和专注度是提升企业生命力的一个重要因素。

盲目转行是要“交学费”的

新商报：您从事实体经济那么多年，在此过程中，是否也经历过一些“艰难时刻”？想过放弃或转行吗？

佟培新：这是一定有的，而且在企业发展不同阶段，企业都会有一个相对艰难的节点。比如太阳系2000年初创时，大连市场上便利店还是一个很难被接受的业态，因为模式太新了。我们要花大量时间和精力让更多人知道我们、了解我们。到后来企业慢慢有了市场，而且呈现比较好的上升势头，我们却遭到了店面租金快速大幅上涨的冲击，把本来非常可观的利润全部吞噬掉了。再后来，就是所谓的互联网经济对实体经济的冲击，便利店业态也在面临转型，我们关掉很多店，但也转型走出了一个社区综合服务体的可行之路……但有一点，在任何一个艰难时刻，我们从来没有想过要放弃或者转行。因为我深信，只要我们对行业有合理判断、对自己有明确认知，是可以应对这些难关的。

王长勇：我从事服装行业20多年了，期间确实经历过一些“艰难时刻”，但我从未想过离开实体经济，更没想过离开服装行业。比如，2010年，快速、大幅上涨的人工成本一度让我压力巨大。那一年，我年终算账时，仅仅盈利了约30万元，对于工厂的巨大投资来说，这点利润实在太微薄了。但即使如此，我也没想过放弃或转行。除了个人对服装行业有深厚的情结之外，我深知：做服装是我的专业和专长，如果盲目跨界或转行，我的身份就要从师傅变为学徒，而当学徒是要交学费的。至于放弃，我相信对于一个有责任感，特别是一个从事实体经济那么多年的企业家来说，那几乎是一个“不能选的选项”。

民营企业最缺什么？

新商报：您认为中国一些民营企业寿命短的主要原因是什么？

佟培新：我觉得这可能与部分企业缺乏战略相关。企业为什么走不远，很大程度上是战略缺失的原因。很难想象，对行业发展没有前瞻性思考、对企业发展没有整体战略的企业能够在沟沟坎坎的羁绊前满怀信心地走下去。而在我看来，一些企业可能更看重能够解决眼前的问题，更多关注如何竞争、与谁竞争。如果企业陷入这样的纷争，可能他的企业战略就需要调整，因为战略不会基于同行的竞争，而是基于顾客价值的创造，基于对未来的判断，基于对变化的认识和准备。

韩伟：我觉得可能一些企业缺少与环境的互动。企业能否与环境互动，是否具备环境的匹配能力是直接影响企业能否长久的一个关键因素。环境作为直接影响组织绩效的外部力量，特别是技术的迅猛发展，对企业的持续发展产生越来越大的能量。但不少企业仍在坚信成本优势、规模和资源投放。事实上，今天的环境已经发生了巨大变化，复杂程度也增加了很多，更重要的是消费者正在发生巨大变化，如果不研究市场环境的变化并做出及时的改变，企业的生命力自然很难提升。

“不变”和“求变”

是一对矛盾吗?

新商报：您认为企业家的定力与企业生命力之间存在怎样关联？

丛培刚：我从事实体经济27年了，主要专注于“金葵”牌辣根系列产品的研发、生产和销售。在“一根辣根”上潜心做了27年当然需要定力，这种定力源自对实体经济的热爱，对工匠精神的信仰，以及对民族品牌的追求，这种定力是在经历了各种诱惑和挫折中淬炼出来的。我相信，有着如此定力和追求的企业通常不会只是昙花一现，其往往能把产品做得更精更好，把事业做得更久更旺。

王长勇：企业家的定力主要体现在要踏踏实实地立足所在行业，立足所熟悉的实体经济，这种定力一定程度上决定了企业能够活多久；除了要有定力之外，企业家还必须与时俱进，这同样关涉到企业的生命力和活力。比如，长勇服装厂立足服装行业，这是我们的不变；但同时我们也主动“求变”，比如，我们最初做时装，后来改做皮装，现在又转型做西装，另外，之前我们只做OEM，如今则在做好代工业务同时，大力发展内贸，做自主品牌。目前，我们的“CN＆CY”品牌服装店已经开业10多家了。

韩伟：很多企业想着快速成长甚至超常规发展，很多年轻人梦想着一夜暴富，但这里我想说的是，做企业绝对是一个需要耐心和定力的工作，不急功近利、不奢望一夜暴富，才是做实业的心态。不是搭建在坚实产业基础上的快速成长，结果可想而知。以韩伟集团多年的经验来分享一下，在中国经济几个比较热的阶段，我们有过短平快投资的想法，比如，上世纪90年代，我们曾以非常低廉的价格拿到一块地，本来打算做房地产，但是考虑了很长时间，还是觉得自己不够专业，没有做，而是选择了扩建工厂；但是前几年，我们集团资金状况比较好的时候，我们并没有一味地扩大鸡蛋产业的投资，而是拿了一部分资金分别入股农商行和万达院线做股权投资，现在则成为了稳定的现金收益。企业家一定要清楚自己想要的是什么，一味地拼销售额、增长速度并不是一个百年企业的有效路径。